库克宣布"iPhone仍有巨大创新空间"的三个月后，苹果中国区2025年Q1财报显示，iPhone收入占比仍高达56%。这个数字既彰显着核心产品的统治力，也暗藏着危险的路径依赖。正如科技记者Mark Gurman在《苹果的2025关键年》中提到：从iPhone SE的USB-C接口到钛金属外壳，这些被包装成"重大升级"的改变，在消费者眼中不过是追赶安卓阵营的常规操作。
折叠屏手机的布局更显尴尬。当华为Mate X6已实现月销百万，三星Z Fold7占据高端市场时，苹果的折叠屏计划仍停留在2026年的蓝图阶段。这种创新节奏的脱节，在AI领域表现得尤为致命得到新模型加持的Siri语音助手有所改进，但整体依然乏善可陈，用户稍微上一上强度，Siri就会不知所措，并询问是否要请ChatGPT帮忙。
Siri的十年之殇：从先驱到包袱
回看2010年乔布斯收购Siri时的雄心，如今的局面令人唏。那个本应成为AI时代入口的语音助手，在封闭生态与年更迭代的桎梏下，逐渐沦为"定时提醒"的工具。当OpenAI用ChatGPT重新定义交互方式时，苹果的应对策略却是将Siri与ChatGPT捆绑——这种"AI二重唱"的背后，是技术代差的无奈妥协。
更值得玩味的是苹果对AGI的态度。在全员All in大模型的行业浪潮中，苹果高管公开表示"对通用人工智能不感兴趣"，这种战略定见在投资人看来，却成了创新乏力的遮羞布。库克在财报会上将中国市场下滑归咎于"暂不支持Apple Intelligence"，却回避了更深层的产品力问题。
中国市场的镜像效应
华为Mate70系列搭载的盘古大模型4.0，能在息屏状态下完成复杂日程安排；小米14 Ultra的AI影像系统，可实时生成电影级运镜效果。这些本土化创新，正在重塑3000-6000元价位段的市场格局。反观苹果，其应对策略是与阿里合作开发"符合中国用户习惯"的AI功能，这种外包式创新，与当年谷歌通过Moto进军硬件市场的失败路径惊人相似。
值得关注的是，在这场AI军备竞赛中，苹果表现出罕见的战略摇摆。一边是John Giannandrea宣称"专注改善生活体验"，另一边却在秘密推进"大语言模型Siri"计划；
破局之路：机器人or元宇宙？
在手机业务增长见顶的当下，苹果的突围方向显得意味深长。Gurman爆料的桌面机器人项目，被外界解读为智能家居中枢的升级版，但更可能承载着交互革命的野心。设想中的机器人若能深度融合Apple Intelligence，或将成为继iPhone之后的新交互终端。而去年Vision Pro上架，则暗示着元宇宙布局的持续加码。
但这些探索都面临相同拷问：当特斯拉人形机器人已进入工厂实测，Meta Quest3占据70%VR市场份额时，苹果的后发优势何在？库克时代最危险的信号，或许不是某个产品的失利，而是那个曾用iPhone重新定义智能手机的公司，正在成为科技浪潮的追随者。
站在2025年的门槛回望，苹果的困境本质上是创新范式的危机。当硬件微创新遭遇AI代差，当封闭生态碰撞开源洪流，这家市值3万亿美元的科技巨头，需要的不是更多SE机型或合作伙伴，而是一场触及灵魂的自我革命。毕竟，在科技行业，搭便车永远到不了下一个颠覆性创新的站点。
